Årsberetning og regnskap 2023
Her kan du lese utdrag fra årsberetning og regnskap for Geno i 2023. Fullstendig versjon finner du på Genos hjemmeside (geno.no).
Hilsen fra administrerende direktør Kristin Malonæs
I 2023 har vi hatt en gledelig god utvikling i det norske markedet. At vi leverer på storfebondens behov og er deres foretrukne partner er helt sentralt for oss. Vårt bidrag til styrket økonomi i driften henger tett sammen med tilgang til optimal genetikk, kompetanse og rådgivning. Denne posisjonen skal vi fortsette å utvikle inn i 2024. Ved inngangen til 2024 er det for lite tilgang til melk i Norge. Forbrukeren vil ha norsk mat og vi må sikre vår egen selvforsyning. Mange produsenter opplever en krevende økonomisk hverdag. Det er svært viktig at det legges til rette for gode rammebetingelser rundt matproduksjonen vår fremover.
Krevende i internasjonale markeder
2023 har vært et krevende år for oss i de internasjonale markedene. Svikten i salget hos vår største partner ABS i Europa og USA har gitt store konsekvenser for oss. Mange kolleger er dessverre ikke med på laget vårt lenger, og noen er permittert fram til sommeren. Dette har vært tungt å stå i for de som er direkte berørt og for oss som står nært og rundt. Det er et krevende marked ute, men også et marked med stort potensial. Gjennom krysninger kan vi dokumentere merverdier på viktige områder for melkebondens drift og økonomi. Salg handler om tillit til vår genetikk og oss som partner. Vår strategi er å sikre at vi kan bygge denne tilliten direkte. Vårt datterselskap i Polen; Geno Polska, som ble etablert i november 2023, samt i USA; Geno USA, som er etablert nå i januar 2024 er viktige grep som Geno har gjort for å sikre dette. USA, Storbritannia og New Zealand forventer vi vil være de største markedene våre globalt i 2024.
Rekordhøy avlsfremgang for NRF
Høy oppslutning om NRF rasen er viktig for vårt avlsarbeid og egeninntjening. Det er oppnådd rekordhøy avlsfremgang i 2023. Vårt avlsarbeid er kraftfullt og kvaliteten på dette høster stor anerkjennelse blant andre internasjonale genetikkselskaper. Vi skal fortsette å levere den økonomisk mest lønnsomme genetikken og gjennom lansering av en bærekraftsindeks i NRF-avlen i 2024 skal vi befeste vår posisjon også på klima og foreffektivitet. Det gir bedre lønnsomhet for den norske bonden å velge REDX på de beste og kjøttfesemin på de dyra som det ikke skal avles videre på. Denne trenden vil fortsette med styrke også i det norske markedet, og det er viktig for oss å sikre vår posisjon som leverandør av god kjøttfegenetikk inn på melkebruket. Samarbeidet med Tyr og hvordan dette skal se ut fremover vil derfor stå sentralt ved inngangen til 2024.
Sammen med Viking Genetics er målsettingen å etablere et tettere samarbeid innenfor avl på NRF og Viking Rød, og arbeidet som skal klarlegge dette er i gang. Vi tok imot en stor delegasjon fra Viking Genetics, SRB foreningen i Sverige, Faba i Finland og RDM i Danmark i januar. Formålet med besøket var å bli bedre kjent og jobbe med fremtiden for rødraseavlen og styrking av posisjonen vår fremover. Vi ble enige om konkrete tiltak som det blir jobbet videre med nå i 2024.
Innenfor avlsfeltet jobber vi sammen med Norsvin og AquaGen for riktige rammebetingelser for genredigering i Norge. Vi har hatt åpne medlemsmøter med dette som tema, kommunisert i media og vil fortsette dette arbeidet også inn i 2024. Vi vil sammen sende en høringsuttalelse på NOU 2023:18 Genteknologi i en bærekraftig fremtid.
Kommuniserer verdien av NRF
En viktig milepæl i 2023 var lanseringen av kampanjen Verdien av NRF. Aldri har Tun media, som vi har som partner på kampanjen, sett så høy klikkrespons på digitale flater. At vi får fram den økonomiske verdien av vår genetikk mot kunder både nasjonalt og internasjonalt er helt avgjørende for at vi skal lykkes med godt salg fremover. Vi skal være kommersiell og markedsorientert i alt vi gjør og alt vi kommuniserer, og skal fortsette dette gode arbeidet inn i 2024.
Store løft i forsyningskjeden
Store byggeprosjekter er svært vellykket gjennomført i Forsyningskjeden i året som har gått. I mars i år hadde vi offisiell åpning av de nye karantenefjøsene på Sletten sør for Øyer. Karantenen fungerer svært godt etter intensjonen. I november overtok vi det nye oksefjøset på Store Ree.
Dette sikrer dyrehelse, dyrevelferd, HMS, kvalitet og effektivitet i produksjonen vår. Etter kort tid i nytt fjøs ser vi store effekter av at oksene får stå i enkeltbinger. De trives og produserer enda bedre! Dette høster vi gevinster av videre i produksjonen vår. Data fra markedet viser at kvaliteten på våre produkter er i verdensklasse. Denne posisjonen har vi grunnet høy kompetanse, godt samspill og dedikasjon i hele Geno, og vi skal fortsette det gode arbeidet med å utvikle denne videre i 2024.
Digitale utviklingsløft
Gjennom 2023 er det jobbet intenst med å klarlegge Genos sine digitale løsninger for nye løft som vil komme i 2024 og årene fremover. Vi har vært igjennom en periode hvor vi har fått mange ytre påvirkninger i vårt utviklings arbeid og som har krevd store ressurser fra oss. Noen av disse har vært Tine/Mimiro som endrer dataflyten for Kukontrollen, applikasjoner som Geno ønsker å ta hjem fra Tine, Duett som avslutter sin virksomhet rundt datasenter og driftstjenester, Mattilsynet/Landbrukets dataflyt som endrer format og logikk på produsentnummer og Unit4/Agresso som avslutter support for økonomisystemet driftet på egen server. Alle disse påfører Geno ekstra arbeid uten at det bidrar til mer digitalisering. Vi går nå inn i et år hvor vi skal få på plass nye digitale løsninger som blant annet ERP og nytt økonomisystem. Kunstig intelligens gir oss mange nye muligheter og TDA (avdelingen for teknologi, data og analyse i Geno) vil ta lead på både mulighetsområder og opplæring og implementering av dette i Geno. Vi går et spennende år i møte også på dette området.
Tilskudd og ekstern finansiering
I 2023 fikk Geno kr 9,8 millioner i støtte til faglige tiltak gjennom midler fra Omsetningsrådet som er en økning på kr 0,5 millioner. Av dette er 30 prosent trukket inn per kg kjøtt og 70 prosent per liter melk. Disse midlene benyttes målrettet for å styrke avlsarbeidet. Over jordbruksavtalen ble det i 2023 bevilget kr 26,4 millioner til utjevning av kostnadene med inseminering for å kunne holde en lik pris på inseminering i hele landet. Dette er en økning på kr 4 millioner fra 2022. Utjevningsbehovet er størst i Trøndelag og Vestland. Tilskudd blant annet fra Norges forskningsråd, Skattefunn, Innovasjon Norge utgjør kr 12,7 millioner. Til sammen er det ytt tilskudd på kr 61,4 millioner i Geno konsern i 2023.
Datterselskaper og investeringer
Geno Global konsern har et årsunderskudd på kr 7,8 millioner. Geno Global har til sammen kjøpt varer fra Geno for ca. kr 16,2 millioner. I 2023 er Xsires BV i Nederland solgt for kr 0, bokført verdi kr 1,1 millioner. Xsires har et årsunderskudd på kr 1,4 millioner per september 2023 da Geno solgte Xsires. I andre halvår av 2023 er Geno Polska etablert. Etableringen har i 2023 hatt oppstartskostnader på kr 2 millioner, og selskapet starter med salg av sæd i januar 2024. Geno SA har i 2023 tilført Geno Global AS kr 20 millioner, herav kr 17,5 millioner som aksjekapital og kr 2,5 millioner som ansvarlig lån for å styrke satsingen internasjonalt. Geno eier direkte og indirekte 56 prosent av Cryogenetics AS. Geno sin andel av årsresultat fra Cryogenetics konsern utgjør kr 3,5 millioner. SpermVital AS har et årsunderskudd på kr 2,5 millioner.
Sædsalget i 2023
Sædsalget i Norge var på 401 077 doser og av dette var 315 035 NRF. SpermVital utgjorde 11,7 prosent av salget. Salget av kjøttfesæd økte med 9 prosent i forhold til fjoråret. Det er spesielt salget av angus-sæd som har økt betydelig og utgjør 41 prosent av kjøttfesalget. 75 prosent av salget på kjøttfe går nå inn på melkebruket. Salget av kjønnsseparert sæd økte 27 prosent. REDX™ (kjønnsseparert NRF) hadde en økning på 37 prosent i forhold til fjoråret.
Semintilslutningen har vært litt dalende siste året, og endte ved årets slutt på 85,7 prosent. Vi ser en trend i besetninger som benytter kjønnsseparert sæd at de slipper til gårdsokse av kjøttfe
Salg: |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
---|---|---|---|---|---|
Antall doser NRF |
315 035 |
329 366 |
353 910 |
375 006 |
374 500 |
Antall doser SpermVital |
37 122 |
37 195 |
42 322 |
45 350 |
46 600 |
Antall doser kjøttfeæd |
55 495 |
49 327 |
43 821 |
44 400 |
38 400 |
Antall doser kjønnssaparert |
30 228 |
22 126 |
18 800 |
18 500 |
13 500 |
Antall doser REDX |
18 418 |
11 631 |
8 800 |
7 500 |
7 500 |
Salg: |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2010 |
Totalt antall solgte doser per år |
401 077 |
403 897 |
431 874 |
441 400 |
436 000 |
Framtidig utvikling
I strategiplanen legges det opp til vesentlig økt salg internasjonalt. Med økt salg av kjønnsseparerte doser forventes salget av ordinære doser å reduseres. SpermVital-teknologien forventes å gi økte inntekter i flere markeder framover og internasjonalt salg utgjør nær 70 prosent. Etterspørselen etter kjønnsseparert sæd øker og Geno har med investeringer i kjønnssepareringsteknologien fra Intelligen lagt til rette for å være leveransedyktige med god kvalitet både nasjonalt og internasjonalt. Tilbakemeldinger fra markedene i USA og England er at det skjer et betydelig skift i etterspørsel etter kjønnsseparert og nye større besetninger etterspør oftest kun REDX™.
Resultatregnskap 2023
Morselskap/konsern Geno SA
Morselskap |
Konsern |
|||
---|---|---|---|---|
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
|
Driftsinntekter og driftskostnader |
||||
165 342,00 |
160 705,00 |
Salgsinntekt |
208 100,00 |
216 164,00 |
33 312,00 |
40 817,00 |
Salg til datterselskap |
0,00 |
0,00 |
41 500,00 |
44 233,00 |
Annen driftsinntekt |
50 335,00 |
50 090,00 |
188 662,00 |
179 840,00 |
Semintjenesten |
188 662,00 |
179 840,00 |
428 816,00 |
425 594,00 |
Sum drifinntekter |
447 098,00 |
446 094,00 |
51 508,00 |
45 562,00 |
Varekostnad |
47 955,00 |
43 012,00 |
84 620,00 |
88 526,00 |
Lønnskostnad |
103,703,00 |
99 932,00 |
14 428,0O |
14 182,00 |
Avskr. av drifsmidler og imm. eiendeler |
20 695,00 |
21 121,00 |
87 760,00 |
91 953,00 |
Annen driftskostnad |
94 353,00 |
98 642,00 |
183 772,00 |
177 754,00 |
Semintjenesten |
183 772,00 |
177 754,00 |
0,00 |
0,00 |
Tap ved avgang datterselskap |
863,00 |
0,00 |
422 089,00 |
417 977,00 |
Sum driftskostnader |
451 341,00 |
440 461,00 |
6 726,00 |
7 617,00 |
Driftsresultat |
-4 243,00 |
5633,00 |
Finansinntekter og finanskostnader |
||||
0,00 |
0,00 |
inntekt på investering i tilknyttet selskap |
3 767,00 |
1 816,00 |
756,00 |
504,00 |
Renteinntekt fra foretak i samme konsern |
0,00 |
0,00 |
1 468,00 |
487,00 |
Annen renteinntekt |
2 054,00 |
608,00 |
1 283,00 |
1207,00 |
Annen finansinntekt |
2 602,00 |
1917,00 |
0,00 |
0,00 |
Nedskrivning av andre finansielle anleggsmidler |
137,00 |
0,00 |
6 489,00 |
2 472,00 |
Annen rentekostnad |
6 489,00 |
2 623,00 |
983,00 |
731,00 |
Annen finanskostnad |
1 548,00 |
1 532,00 |
-3 965,00 |
-1 006,00 |
Resultat av finansposter |
249,00 |
185,00 |
2 762,00 |
6 612,00 |
Ordinært resultat før skattekostnad |
-3 994,00 |
5818,00 |
0,00 |
0,00 |
Skattekostnad på ordinært resultat |
-18,00 |
-561,00 |
2 762,00 |
6 612,00 |
Ordinært resultat |
-3 976,00 |
6 380,00 |
2 762,00 |
6 612,00 |
Årsresultat |
-3 976,00 |
6 380,00 |
0,00 |
0,00 |
Minoritetens andel |
-258,00 |
15,00 |
2 762,00 |
6 612,00 |
Majoritetens andel |
-3 719,00 |
6 364,00 |
Overføringer |
||||
2 762,00 |
6 612,00 |
Avsatt til annen egenkapital |
-3 719,00 |
6 364,00 |
2 762,00 |
6 612,00 |
Sum disponert |
-3 719,00 |
6 364,00 |